这里的夫妻店不仅包括餐饮，百货，排挡等等零售和服务的店铺，但是限制于整体经营规模不大，雇佣人员2-3人的规模。
当前的门店的竞争不再是门对门的竞争，不再是一条街的竞争。
那么一家夫妻店如何打数字竞争，打差异竞争
面对海陆空的围剿，夫妻店必须掌握数字竞争的武器，全方面的防御，重点领域进攻，老祖宗说的对一招鲜吃遍天，明白自己的一招鲜的同时做好多方面的防御工作。
夫妻店的数字武器，分析一下
美团，基本是给骑手打工了，基本一单的15%到30%交给骑手和平台啦，所以低毛利的，低客单的基本没戏不用考虑。
抖音，产品型的目前商城商品卡是可以做的，维护一段时间之后自然流量对于单个门店是可观的。内容型的太耗费精力来，如果性格可以的开开直播也靠谱。
小红书，非特殊商品部建议走小红书，因为内容一关不好过，门店还是要专注于自己产品和选品的
另外有一些轻型的网络工具是可以使用的，门店管理类的，库存管理类的等等。
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